2007年11月8日，柯达新任全球总裁兼首席运营官方熙（Philip Faraci）于今晨乘专机抵达北京，参加了柯达中国在嘉里中心举办的“方熙总裁中国行”全国媒体见面会。此前方熙赴厦门出席了柯达厦门数码版材生产制造厂正式投产仪式，并同300多位柯达经销商和客户见面。
柯达全球总裁兼首席运营官方熙（Philip Faraci）
陪同方熙总裁的柯达全球高级管理团队成员包括：全球副总裁北亚区主席兼总裁 叶莺（Ying Yeh），全球副总裁首席业务拓展官韩杰夫（Jeffrey Hayzlett），全球副总裁民用影像集团客户总监兼首席营运官詹世明（Jaime Cohen Szulc），全球副总裁马新德（Theodore D. McNeff）。
从2003年起，柯达在全球发动了一场伟大的数码转型，这是柯达历史上最重要的一次变革。2007年末，柯达数码转型的业务及结构重组已进入了最后的冲刺，年内即将完成， 下一阶段将着力于建立更强大的数码业务和保持对传统业务的有效管理。进入2008年，柯达将拥有能使之在这一世纪仍能同上一世纪一样、保持在数码及传统影像领域领导地位的管理团队、公司结构、产品和服务组合。2008年是柯达数码转型的新里程碑，标志着柯达在数码领域搏击市场，寻求更大发展的开始。
方熙总裁介绍说,转型后的柯达核心业务将定位于基于数码影像的消费产品业务和图文影像业务，这两块业务都基于柯达在影像科学和材料科学的交叉技术这一强项上。影像科学和材料科学的交叉领域正是柯达在技术上的差异化竞争之优势所在。此外,柯达目前80%的收入来源于公司业务中在全球居于首位或前三位的业务。 此前，柯达刚刚公布第三季度财务报告，公司实现扭亏为盈，净利润达3400万美元，合每股0.12美分，这反映了公司运营状况的持续改善，主要业务部门的收入增加和利润状况的改善
全球副总裁北亚区主席兼总裁叶莺在媒体见面会上用阴阳太极诠释了柯达传统与数码的和谐同存，互动消长，生生不息的变化。指出今天的柯达，是旧的“传统”和新的“理念”，旧的“文化”和新的“模式”，旧的“资源”和新的“力量”，相互融合，互助互长的有机统一体。在影像的核心之下，“新”和“旧”的合力共同推动着柯达的成长。叶莺同时表示，中国,作为巨大的增长中市场，是柯达全球供应链中的关键一环和全球研发业务的重要一部分。我们能够预见，包括消费数码影像和商用图文影像业务在内，柯达所有业务在中国都会有美好未来；我们将会继续履行提升中国影像行业整体水平的承诺。
记者见面会上，方熙总裁代表柯达向广西和河南贫困学生代表各捐赠10万美元，用以资助当地贫困大学生就学。同时，方熙还代表柯达向新疆富蕴县杜热乡拜格托别村捐赠7.5万美元用以建设一所可容纳210名小学生就读的新学校，解决当地牧民子女就学远问题。作为世界领先的影像创新企业，柯达一直竭尽所能，不遗余力地积极參与社会公益事务，以回馈社会。公司总部的公司捐赠委员会（ Corporate Contribution Council）每年都拨出数以百万计的资金给中国，用于捐赠支持中国的社会公益组织和项目。